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          如何做好煙囪亮化改造方案

          點擊數:2402022-11-03 13:53:32 來源: 江蘇昊天高空建筑工程有限公司

          新聞摘要:煙囪亮化改造建立現代制度,目的是締造建筑市場的基礎,確立建筑企業獨立的生產建筑商品(施工項目)的承包商地位。

          煙囪亮化改造建立現代制度,目的是締造建筑市場的基礎,確立建筑企業獨立的生產建筑商品(施工項目)的承包商地位。根據現代企業制度的特點要求,建筑企業建立現代企業制度有以下內容,且每項內容均與施工項目管理有密切關系。
          煙囪亮化改造完善企業法人制度,確立法人財產權,對企業進行公司制改造,可以使建筑企業真正成產獨立的商品生產者,擺脫企業作為國家行政機構附屬物的地位。于是建筑煙囪亮化企業便可以自主地參與市場競爭,從市場上獲得施工項目,以賣方的身份與業主簽訂承包合同。企業在項目施工中自擔風險,自我約束,按照市場供求關系和價值規律謀求利益最大化,現企業的自我發展。
          (2)煙囪亮化改造現代企業制度要求建立現代治理結構。施工項目管理對企業的治理結構提出了很高的要求,例如要求建立項目經理部,以加強企業作業層;要求項目經理部與企業經營管理層分離,使經營管理層強化經營和企業管理,項目經理部強化作業管理;要求企業經理向項目經理授權,由項目經理作為企業經理的代理全權負責施工項目的管理;要求企業為施工項目的資源配置提供市場性服務,要使內部管理市場化等等。
          (3)建立與現代企業制度相適應的財務制度、人事制度、分配制度和施工管理制度。項目經理部是企業的組成部分,亦應在企業制度約束下運行,按需要建立相應的制度,重點是項目經理部的財務制度、分配制度和施工管理制度,尤其是后兩者。而施工管理制度的重點應是質量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應注意與市場經濟的要求相適應,徹底擺脫計劃經濟體制弊端的束縛。
          (4)建立新的生產經營方式。對企業來說,新的經營方式體現履約經營、規模經營(集團化經營和專業化經營)和多元化經營的特點。對項目管理層來說,它是一種生產方式同時也進行履約經營,即承包到手的工程,都要按照合同條件簽訂具有法律效力的、可以約束項目管理全過程行為的合同文件,在項目實施中加強合同管理,按照合同辦事,以合同規范行為,強化索賠意識,提高索賠水平,保護好自身的合法利益等等。
          (5)煙囪亮化改造施工項目管理為重點,實現現代企業制度“管理科學”的要求。因此要總結十幾年來我國進行施工項目管理的經驗,吸收國外進行施工項目管理的精華,規范施工項目管理的思想、組織、方法和行為,建立起我國施工項目管理的嶄新科學體系,構成現代企業制度的重要組成部分,使施工項目管理成為建筑企業現代化的基礎,發揮建筑企業的生產力,極大地提高建筑企業的經濟效益。


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